激励与绩效管理咨询

项目背景

与大多数公司一样，贵公司可能已经在绩效管理上投入了大量的时间和金钱。因此，您有了一个绩效评估系统，也会定期审查。但如果这些绩效管理体系没有得到有效地实施，您可能会浪费很多资源并且很难实现业绩目标。

在圣卓，我们与您合作设计绩效管理体系，为您的公司取得实际成果。通过与您合作制定正确的计划，我们可以帮助您的公司：

1. 简化战略目标的沟通 
2. 提高员工敬业度
3. 增加销售额
4. 减少开支
5. 改善管理控制

我们设计有效的绩效管理系统

我们首先评估您当前绩效管理计划的优缺点。

然后，我们与您合作设计一个计划，将您的公司从控制员工的系统转变为指导。

这种方法使管理者参与进来，以便他们了解公司使命，每个员工都感觉自己是团队共同努力实现公司目标的重要组成部分。

一旦计划完成，我们就不会离开。根据您的要求，我们可以与您并肩工作，以确保绩效管理计划得到有效沟通和实施。

项目思路

1、解读企业发展战略，绘制企业战略地图
2、访谈各部门负责人，建立企业关键业绩指标库
3、设计各部门关键业绩指标体系
4、辅导部门主管设计部门内各岗位关键指标体系
5、绩效体系试运行，收集考核数据
6、根据体系运行结果调整考核体系
7、为主管及以上管理者提供绩效沟通、员工激励、职业生涯规划等培训课程

项目成果

1、企业战略地图
2、企业关键业绩指标库
3、各部门关键业绩指标体系
4、各岗位关键业绩指标体系
5、企业绩效管理手册
6、员工职业生涯发展规划体系