生产率提升咨询

项目背景

影响企业生产能力的要素包括了外部因素与内部因素，其中外部环境因素往往是企业不可控的因素，如经济规模、劳动力供需比、可获得土地资源等；而内部因素则多是由企业所控制的。因此，如何把握好内部因素是企业提高生产率的关键，这包括了合理的企业投入与产出比、人员激励、创新和新技术应用等。

项目思路

提高组织生产率和效益的方法有很多，大体分为持续渐进的提高方法，与激进的战略变革方法。作为咨询顾问，判断一个企业究竟应选择哪一种方式进行提高生产率，是最重要的任务。

如果选择持续渐进的提高，全员参与、即时生产、全面生产维护和全面质量管理将成为咨询项目的重点。如果选择大规模战略调整，则组织经营业务战略（做正确的事情）和组织经营能力战略（正确地做事）将是咨询项目的核心。无论采用以上哪一种方式，标杆对照学习都是少不了的实践方法。通过横向对比，可以帮助企业迅速找到本企业与标杆企业的差距，并学会如何与它们竞争，甚至超越它们。

1、熟悉企业行业特点与成长经历，明确企业发展目标并预计企业未来发展瓶颈；
2、选择适合的生产率提升方法；
3、确定项目目标与日程安排；
4、开展生产率提高计划调研，确定对标企业、并制定实施计划；
5、实施生产率提高计划，并建立实施方案的控制机制；
6、保持高生产率水平，并提供3个月的跟踪辅导。

项目成果

1、生产率提升实施方案
2、对标企业绩效差距测量报告
3、工序分析、工序管理、过程流程图
4、工种精简/轮换、机构精简分析报告
4、成本效益分析表、平衡计分卡
5、培训辅导与后续跟踪咨询