公司愿景：

随着客户百年的成长而发展，成就受人尊敬的管理咨询品牌.

我们不追求今天的荣誉与辉煌，我们追求百年的积累与沉淀。我们不追求受人瞩目速度和规模，我们追求受人尊重的满足和创立品牌的成就。

 价值观是一个人的最基本的价值取向，它决定了一个人做什么事，如何去做。企业价值观则是一个团队最核心的文化内涵，决定了一个企业的风格。圣卓咨询从酝酿的第一天起，就思考着自己的价值观。最终我们通过团队决策的方法，选择了大家共同认可的价值观，做为公司立业之本。这就是：价值、创新、服务

价值：

本质上讲，一切事务均存在价值。但管理咨询的特殊性，决定了产品的无形性，产品价值的衡量就不容易。我们提出的第一个价值观就是价值，我们想到，我们所做的一切工作，必须为客户创造价值。如果我们的工作没能够对客户产生可以感受或用数字衡量的价值，我们的工作就失去了任何意义。因此我们把价值做为圣卓咨询的基本价值观。在客户对我们的工作做出评价之前，每一个咨询顾问或是服务人员，必须用自己的直觉去判断，自已所做的一切对于客户来说，是否有价值。

创新：

当初想到这样一个价值观，来源于面对市场竞争的需要。当前的咨询市场可谓春秋战国。圣卓咨询想在这样一个环境中生存发展，必须有自己独持的产品和服务。管理理论的创新不是一朝一夕的，实用的管理理论、方法和技术就是那么多，如何用这些知识更好的为企业服务，这就需要我们根据中国企业的环境和中小企业的现状，以适当的方式来重新组合这些工具，并以中小企业可以顺利实施和利用的方法来进行。在这个环节中，创新就是非常重要的一个理念。没有创新的思路，就不可能有针对企业特别有效的管理咨询方法的诞生。“企业员工激励系统”方法的提出，就是在创新思想指导下的一个新的咨询方案的诞生。

服务：

很少有企业把服务放入自己的基本价值观中。但我们认为这是现代服务业，乃至现代社会所应具备的最基本的价值意识。现在多数企业和个人并没有真正意识到服务的重要性，那自然也就很难让越来越重视服务的企业和个人客户满意。正是意识到这一点，我们特别强调了管理咨询的服务性。我们所有的工作行为都是在服务于客户。我们必须具备了这样一种基本的服务意识，我们创新出来的工具方法才有能更好的被客户利用实施，更好的实现我们的咨询的价值。

圣卓咨询项目经理、高级咨询顾问

工商管理硕士

拥有10年的财富500强工作及管理经验、8年项目管理经验。对服务质量管理、企业流程再造、管理体系建立有着高标准的要求及丰富的实践经验。

曾主导或参与数个大型企业集团的内部管理提升辅导项目。 具体项目经验包括运营流程持续优化、员工工作效率分析与提升、员工能力评估与职业发展规划、产品知识库系统规划、终端客户满意度评估体系搭建等。服务过的企业包括电信、电讯、汽配、金融等行业的国内外知名企业。

核心能力

人力资源管理提升、瓶颈流程分析与优化、人才测评与团队建设