​现代企业最重要的是激励约​束经营者，而最好的办法是股权。

股权激励咨询

项目背景

高层管理人员的报酬问题是现代企业制度的核心问题。现代企业制度之所以会取代旧制度，关键是现代企业制度能让有钱的人和有能力的人共同经营企业。但因为高层管理者受雇于股东，他工作的积极性肯定小于所有者。国外企业在百年的实践中摸索出了一套比较完善的激励和约束经营者的机制。报酬仅仅是这一套机制中的一个组成部分。

激励有两个层次，一是公司股东对高层管理者的激励，另一层次是高层管理者对员工的激励。股东应关心如何调动高层管理者的积极性，高层管理者则应通过自己的管理能力，建立完善的管理制度再去激励一般员工的积极性。只有在解决了第一个层次的激励问题后，才有可能解决第二个层次的问题。所以，高层管理者的报酬机制不应和一般员工一样。这种不一样就体现在股权激励上。高层管理者的报酬与股权激励是企业发展道路上必走的重要一步。

项目思路

项目成果

1. 股权激励管理诊断报告

2. 股权激励规划报告

3. 股权激励方案

4. 股权激励方案实施建议

“世上本没有路，走的人多了就有了路。我希望能在这条奋斗的路上看到大家的脚印！让我们一起走出一条星光大道！不离不弃，携手共赢铸大器！”

                                                                          ----- 选自XX股份公司总经理在股权激励说明会上的发言