组织架构优化咨询

项目背景

在每个公司中都会发生许多渐进性的自然变化。典型的例子就是设备和人的老化。但是许多变化并不是真正的变革，只是对新情况的快速反应。如一家工厂可能由于竞争被迫降价，一次罢工可能迫使企业提高工资等。企业作出改变是为了避免危机，或迎接新的机遇。如果一家企业所发生的变革仅限于类似以上非计划性的变化，则说明这家企业较勉强为将来的机遇或困境做好准备，它的管理能力需大幅提高。
此外，有计划地变革可以使得一个企业变得更加主动，创造未来。这也是为什么越来越多的企业开始注重组织架构的再设计。

项目思路

圣卓咨询在为客户设计组织架构时，最注重的就是如何以业务流程为主线，评估各流程关键点，从而将公司组织整合成为一种高效的管理工具。组织架构设计仅是咨询过程中的一部分，如何让新的组织架构弹性落地则是至关重要的一步。

1、熟悉企业行业特点与成长经历，明确企业发展目标并预计企业未来发展瓶颈；
2、梳理企业业务流程、评估流程关键点、初步评估现有人才胜任度；
3、设计组织架构、通过合并或增设部门以改善企业资源共享的条件；
4、界定部门职权责，进行岗位设计；
5、明确岗位职权责、建立关键岗位能力模型；
6、确定工作定额、设计定岗定编；
7、对关键岗位任职者进行详细评估，出具岗位胜任建议；(对于空缺岗位，圣卓可视情况为客户提供猎头服务)
8、提供大量培训与单独辅导，帮助任职者快速进入状态，帮助企业顺利完成组织架构全面调整；
9、跟踪辅导3个月左右，以确保企业顺利度过变革期。

项目成果

1、组织诊断报告、组织结构图、部门职责、部门分权手册、业务流程文件
2、岗位分类表、岗位说明书
3、定岗定编表
4、关键人才测评报告、关键岗位能力模型表
5、培训辅导与后续跟踪咨询