某印刷有限公司实施管理咨询项目六个月

经过了近二十年的发展，公司沉淀了很多东西，也新建了更大的厂房。但在这个进入门槛不算太高的行业里，光靠一些先进的设备、熟练的流程工艺还是远远不够的。

某换热设备有限公司实施管理团队能力提升辅导项目六个月

某换热设备有限公司经过了几十年的持续发展，已处于管理及业务开拓发展的中段时期，正在逐步摆脱人治进入法治的阶段。但是由于原来管理意识并没有同步提升，核心管理团队的管理意识和管理行为习惯越来越成为管理团队自主经营模式建立的障碍。

某精密钢管有限公司实施生产现场辅导项目八个月

随着外部竞争的日益激烈，以及客户对降低成本、提高品质的要求越来越高，某精密钢管有限公司携手上海圣卓企业管理咨询有限公司，共同实施为期八个月的生产现场改进项目。

某电器厂实施薪酬绩效管理咨询项目三个月

成立于90年代的一家老牌电器厂，在国内一直以高质量闻名。95%以上的客户都是机床厂家，型号多，每家的配置都不太一样，因此在标准化方面做的较不理想。通过三个月的辅导，帮助企业大幅提高生产效率、降低运营成本，从而在项目结束后顺利实现在安徽省扩张投产计划。

某家居用品有限公司实施管理咨询项目六个月

自90年代创业直至公司成立和发展壮大, 逐步形成了自己的一套经营模式。目前公司在管理上正处于新老交融，变革提升的阶段。作为国内细分行业的龙头企业,某家居用品公司拥有多项自主知识产权,销售渠道优势明显，得到众多世界品牌的认可。面对未来成本和竞争压力，某家居用品公司携手圣卓咨询通过六个月的时间提升运营管理，提高供货能力和成本管控能力，达到持续和高效的运营。

某汽车零部件股份有限公司实施管理咨询项目六个月

某汽车零部件股份有限公司携手上海圣卓咨询，共同揭开了管理提升咨询项目的帷幕。此次合作将持续六个月的时间，合作内容包含六大模块，分别是：管理诊断、组织优化、交货及时率提高、现场改善、绩效管理、团队能力打造。

某塑胶公司实施管理咨询六个月

总经理明确了实施本次咨询项目的目标：“过去我们做得很好。我们通过自己把一个企业从亏损做到了高营利，人员也实现了3倍增长。但同时我们也感到越做越累。我们必须要在朝着新目标迈进之前，将我们的管理基础彻底地夯实。”

某精工制造公司实施管理咨询项目六个月

总经理指出：“这不是我们公司第一次做管理咨询项目了，我们自己做过，也请过外面的专家做过，但都没有成功地实施。这一次我们绝不能失败。经过层层筛选，并到圣卓咨询的客户现场实地考察，我们最终选择了这家咨询公司。