薪酬管理咨询

项目背景

许多雇主认为雇员的报酬应与当前的绩效挂勾，但也有很多雇主相信资格、年龄和过去的表现，以及忠诚度等因素在决定个人报酬时应占有同等或更大的比重。管理者可能认为他们的薪酬制度是以价值或者绩效为基础的，但许多研究指出，他们是以当前表现加上资历为基础，或者完全以资历为基础。

随着国家不断地提高最低工资水平，并扩大员工保险范围，圣卓咨询经常会遇到顾客关于其员工不能实现更高绩效水平的抱怨。这可能是由于雇主过高估计了薪水对于员工激励的实际作用，也可能是雇员认为现有的薪酬水平是理所当然的。也就是说，雇主与其员工在什么是足够的薪酬的看法上存在差异，或环境中某些消极因素抵消了高薪水的作用。为此，圣卓咨询正在帮助越来越多的客户检验和重构薪酬体系，让企业用有限的资源实现最大化的激励。

项目思路

1、梳理公司战略、梳理公司业务流程
2、制定薪酬策略与原则
3、实施岗位分析、评估与分类
4、确定薪酬等级与薪酬水平
5、设计固定薪酬与或变薪酬
6、设计奖金、佣金分配方案
7、设计一线员工计件工资体系
8、设计福利体系
9、制定薪酬预算与成本控制
10、设计薪酬管理体系

项目成果

1、岗位薪酬等级表
2、薪酬管理制度
3、薪酬体系设计方案
4、资金、佣金分配方案
5、计件工资方案
6、福利体系文件
7、薪酬预算表