某塑胶公司24步管理咨询项目启动会在公司一楼会议室召开。会议由总经理亲自主持，公司各位股东及各部门领导、中基层管理人员参加了此次会议。

会上，总经理明确了实施本次咨询项目的目标：“过去我们做得很好。我们通过自己把一个企业从亏损做到了高营利，人员也实现了3倍增长。但同时我们也感到越做越累。我们必须要在朝着新目标迈进之前，将我们的管理基础彻底地夯实，实现职责明确、流程清晰，形成真正的绩效文化。经过了前期的考察与了解，我们选择圣卓咨询作为我们的合作伙伴，帮助我们的企业更上一层楼！”

经过六个月的时间，圣卓咨询帮助企业实现以下目标：
1、优化组织架构以解决业务不断增长与胜任的管理人才缺乏的问题，建立了人才的获取、选拨、培养、评估一整套体系；
2、规划运营流程，统一公司运营标准，把长年积累的老大难问题都进行了清理、规范；
3、转变全员的质量管理意识，从质量是检验出来的到质量是制造出来的；
4、优化绩效薪酬体系，并在一线工人层面实施全面计件制，提高工人的积极性；
5、优化财务管控成本核算，将绩效体系彻底落地。