某精工制造公司企业综合管控咨询项目启动会准时召开。会议上，总经理、副总经理及各部门经理分别表达了对于本次咨询项目的期望与决心。

总经理回顾了公司发展中正在面临的管理问题，指出：“这不是我们公司第一次做管理咨询项目了，我们自己做过，也请过外面的专家做过，但都没有成功地实施到最后。这一次我们绝不能失败。我们经过层层筛选，并到圣卓咨询的客户现场实地考察，最终选择了这家咨询公司。我相信圣卓咨询凭借以往辅导过我们同行企业的经验，必定能帮助我们走出困境，提高绩效！现如今，外部竞争与内部矛盾都在加大，我们管理团队的工作士气急待调整、工作流程急需优化、人力成本的增加与技术工人的缺乏也是制造业普遍面临的问题。如何能够成功地解决这些问题，我希望各位管理者齐心协力，与圣卓咨询的老师一起努力！也希望大家报着一个学生的心态，利用这次机会好好请教我们的顾问老师，我就是我们XX精工的第一个学生！”

经过六个月的时间，圣卓咨询帮助企业实现以下目标：
1、重新设计组织架构，由扁平化转变为等级化，从而提高整个公司的执行力；
2、巩固基础管理，制定公司管理制度脉络，并查缺补漏补充所需的管理制度；
3、优化运营流程，重点强化产销协同流程、研发生产协同流程；
4、解决供应商品质低的问题，强化培训品质部、采购部，并建立品质采购与供应商间的管控机制；
5、建立技术工人分级晋升体系及培养方案，同时协助人事部门优化技术工人招聘渠道。