某精密钢管有限公司实施生产现场辅导项目八个月

随着外部竞争的日益激烈，以及客户对降低成本、提高品质的要求越来越高，某精密钢管有限公司携手上海圣卓企业管理咨询有限公司，共同实施为期八个月的生产现场改进项目。

某电器厂实施薪酬绩效管理咨询项目三个月

成立于90年代的一家老牌电器厂，在国内一直以高质量闻名。95%以上的客户都是机床厂家，型号多，每家的配置都不太一样，因此在标准化方面做的较不理想。通过三个月的辅导，帮助企业大幅提高生产效率、降低运营成本，从而在项目结束后顺利实现在安徽省扩张投产计划。

某家居用品有限公司实施管理咨询项目六个月

自90年代创业直至公司成立和发展壮大, 逐步形成了自己的一套经营模式。目前公司在管理上正处于新老交融，变革提升的阶段。作为国内细分行业的龙头企业,某家居用品公司拥有多项自主知识产权,销售渠道优势明显，得到众多世界品牌的认可。面对未来成本和竞争压力，某家居用品公司携手圣卓咨询通过六个月的时间提升运营管理，提高供货能力和成本管控能力，达到持续和高效的运营。

某汽车零部件股份有限公司实施管理咨询项目六个月

某汽车零部件股份有限公司携手上海圣卓咨询，共同揭开了管理提升咨询项目的帷幕。此次合作将持续六个月的时间，合作内容包含六大模块，分别是：管理诊断、组织优化、交货及时率提高、现场改善、绩效管理、团队能力打造。

某塑胶公司实施管理咨询六个月

总经理明确了实施本次咨询项目的目标：“过去我们做得很好。我们通过自己把一个企业从亏损做到了高营利，人员也实现了3倍增长。但同时我们也感到越做越累。我们必须要在朝着新目标迈进之前，将我们的管理基础彻底地夯实。”

某精工制造公司实施管理咨询项目六个月

总经理指出：“这不是我们公司第一次做管理咨询项目了，我们自己做过，也请过外面的专家做过，但都没有成功地实施。这一次我们绝不能失败。经过层层筛选，并到圣卓咨询的客户现场实地考察，我们最终选择了这家咨询公司。

某科技股份公司实施绩效管理咨询项目三个月

王总发言：“我们从去年就开始酝酿绩效管理。从前日子好过，不用谈绩效大家的口袋也总是鼓的，公司的订单也总是源源不断的。但是现在好日子早已过去了。我们要讲的是如何提高效率、保证品质、降低成本！

某紧固件公司实施管理咨询项目六个月

林董向大家发表了对于本次咨询项目的期望和决心："我相信咨询的过程中一定会有各种阻力、困难，无论如何我本人都将是项目推行的坚强后盾！让我们拿出当年创业时的劲头，一路向前！”