某供应链管理公司24步管理成功咨询项目正式启动了。年轻有为的总经理和公司各部门的负责人都兴致高昂地参加了启动大会。

首先由人力资源部经理为大家介绍了项目的缘由及对咨询公司的甄选过程；接下来，金总向大家讲解了对于本次咨询项目的期望和目标： “我们公司从一家普通的小物流公司发展到了今天这样一家有规模的供应链管理公司，要感谢在座的每一位同事。是你们对公司的执着和热情，让公司有了今天！你们当中有很多都是已在公司工作十年以上的老员工了，我对你们的感情已经不只是老板对员工的感情，而是像手足一般的亲情了。

过去我们抓住了几个重大的机遇，让我们快速地成长壮大。现在到了我们要抓住管理升级的机遇了，我们也要抓住这个时机，借着圣卓咨询老师们的东风，夯实我们的根基，为下一次的快速发展做准备！  我们有很多的管理文件、流程，却没有落地的去执行！圣卓咨询是落地咨询的专家，老师们会手把手地教你如何做的更好、更有效率。相信半年后我们XX公司的管理水平定能更上一层楼！”

经过六个月的时间，圣卓咨询帮助企业实现以下目标：
1、全面优化组织架构，明确关键岗位名称、解决因人设岗和多头领导的问题；
2、重新梳理各部门的职权责，解决责任混淆、部门间相互扯皮的情况；
3、为销售部门增加绩效动力，因此专门为销售所有岗位设计员工晋升通道，以及相应的培训体系；
4、扭转公司文化，从原先的延长工作时间即为努力工作，转变为一切看绩效数字的绩效文化；
5、制定公司关键岗位的储备计划，如物流工程师等；
6、全面优化公司的运营流程，提高公司内部和外部的协同性。