某宠物用品公司24步管理成功咨询项目正式启动！总经理和公司各部门的负责人、各车间负责人一起参加了启动大会。

在会上，林总语重心长地向大家讲述了宠物用品行业的起起落落和经营的不易： “中国宠物用品行业最早是1991年开始的，分别在重庆和浙江两个地方开始兴盛起来。但是后来有的人做大了，有的人却做倒闭了。我们每天都很辛苦，我们需要更科学的管理方法、更有效率的运营流程、更客观更激励人心的考核体系，只有这样我们才能更轻松的管理，更轻松的赚钱，而不是每天都像个救火队员到处灭火。

我们总说员工缺乏责任心，不好管。就像圣卓老师说的那样，没有不好管的员工，只有不会管的经理。培养员工、全面提高管理水平是一个系统工程，我希望大家都能在这个项目中补足自己所缺的，提高自己，为公司的发展贡献一份力量！”

经过八个月的时间，圣卓咨询帮助企业实现以下目标：
1、解决管理人员短板，如从现有管理人员中选拨出厂长候选人并加以培养，让生产管理有了主心骨，老板也有了更多的时间开拓更多的市场；
2、加强生产、销售、采购的协同效应，减少排产中遇到的漏单、插单、错单的情况；
3、全面提升管理团队的素质，在八个月里循序渐进地帮助管理者从业绩优秀的个人蜕变为成熟的职业经理人；
4、根据企业的实际情况设计可以落地的绩效方案，特别是针对一线工人，设计出独特的绩效奖励方法，大幅提高员工的积极性；
5、全面优化公司的运营流程，解决公司之前ERP系统无法上线的痛点，突破瓶颈流程；
6、在全公司内实施现场管理5S，让整个厂区焕然一新，员工素养也上了一个台阶，再不会因为现场不过关也签单失败了。