某汽车零部件股份有限公司携手上海圣卓咨询，共同揭开了管理提升咨询项目的帷幕。此次合作将持续六个月的时间，合作内容包含六大模块，分别是：管理诊断、组织优化、交货及时率提高、现场改善、绩效管理、团队能力打造。

本次项目得到了李总的高度重视，也得到了管理团队和全体员工的大力支持。在管理诊断过程中，咨询项目组访谈了部门主管及关键岗位工作人员20人，并为17名管理人员提供行为风格测评并出具分析报告；收回并分析有效问卷136份，案卷研究60余份文件，内容涉及采购、生产、销售、技术、质量、行政、人事、财务等。在前期大量工作的基础上，咨询项目组完成了《XXX管理提升项目诊断报告》，并在管理诊断报告会上，向李总和公司管理团队进行了现场解读和汇报。

项目需求：

基于以往的成绩，公司高层为顺应汽车行业发展趋势和改善实物交付的水平（如交期等），希望通过生产运作流程的管理改善和现场改善来达到提升整体运营绩效和提高各类管理体系符合度的目的。同时随着规模的不断扩大，也希望通过合理有效的绩效管理手段来提升员工的工作积极性，达到员工和公司双赢的效果。

项目成果：

成果1：交货及时率得到提高

以客户实际需求为主要标准，提升实际交货及时率，同时通过销售端的订单精准和及时客观化的提升，结合制造部门更合理的计划安排和执行，使内部的生产计划达成和销售的需求率基本符合，改变目前互相不满意的状态。

成果2：现场6S提升

通过改进计划的精准性，将实践需求和生产计划安排统一，减少等待状态的物料数量；通过6S管理功能的学习和实践，改善现场状态。

成果3：绩效管理功能提升

通过绩效项目和目标针对性的设定，切实提高绩效管理的有效性，让绩效管理工作在公司管理工作，实物交付工作，以及个人业绩的认可工作方面和公司业绩提升方面体现实际的作用。

成果4：帮助客户实现XX省隐形冠军称号！