自90年代创业直至公司成立和发展壮大, 逐步形成了自己的一套经营模式。目前公司在管理上正处于新老交融，变革提升的阶段。作为国内细分行业的龙头企业,某家居用品公司拥有多项自主知识产权,销售渠道优势明显，得到众多世界品牌的认可。面对未来成本和竞争压力，某家居用品公司携手圣卓咨询通过六个月的时间提升运营管理，提高供货能力和成本管控能力，达到持续和高效的运营。

项目需解决的问题：

1. 公司缺乏全面的，自上而下的有效激励机制；

2. 由于职业基础不一、历史原因、互相间的认同不一、各自目标的差异，导致缺乏同意识有效沟通的机制；

3. 公司处于变革时期，管理人员的背景各异，导致管理思路不统一，内部岗位职责处于再确认和整合中；

4. 在管理层的协同决策、生产浪费、产品质量改善方面需改善提高。

项目成果：

1. 优化组织架构、打通部门与岗位壁垒；

2. 提高管理团队的管理水平，统一管理者的认知与目标；

3. 梳理公司运作流程，找出瓶颈流程、瓶颈工序，并从精益角度进行解决；

4. 升级薪酬绩效体系，让利益与责任层层分解落地，从而推动公司合力发展；

5. 帮助公司实现2021年度产值翻倍！