经过了近二十年的发展，公司沉淀了很多东西，也新建了更大的厂房。但在这个进入门槛不算太高的行业里，光靠一些先进的设备、熟练的流程工艺还是远远不够的。董事长表示："企业现在到了关键时刻，搞得好的话会上一个台阶，感觉发展瓶颈很难突破。我们确实需要借力和赋能才能发展起来。我们需要一个鲶鱼把整个企业搅动起来。"某印刷有限公司携手上海圣卓企业管理咨询有限公司，共同实施为期八个月的管理提升咨询项目。

主要存在的问题描述：

1、生产管理团队对于生产计划、现场管理、班组管理、设备管理都缺乏必要的方法，目前还停留在“组织人员把活干完的阶段”；

2、质量管理体系已经建立，但落地效果不佳。需要根据实际的客户要求与生产现状，对现有的质量管理体系梳理优化；

3、管理者大多是实际工作经验较丰富，但未经受过成体系的管理能力训练，所以在管理技巧、管理方法和管理理念上尚有欠缺；

4、公司已设置董事会、事业部、分公司等，有了集团化运作的雏形。但如何构建有序、有效、有力的组织管理模式，是下一步要解决的问题之一。

项目成果：

1、建立支持集团化运作的组织架构、明确岗位职责，为公司未来再上一个台阶打下基础；

2、强化人力资源部门，从人才引进、人才培养、人才激励，到人才流失预防等方面打造成熟的体系，为公司提供人才保障；

3、完善技术工艺流程与质量管理流程，并建立相关的管理制度。减少了之前生产管理混乱、质量管控不到位的状况；

4、转变管理团队的理念，帮助管理者认识到如何从简单粗暴式的沟通转化为同理心式的非暴力沟通，从而极大降低了员工流失率，提高了班组管理水平。