某换热设备有限公司经过了几十年的持续发展，已处于管理及业务开拓发展的中段时期，正在逐步摆脱人治进入法治的阶段。但是由于原来管理意识并没有同步提升，核心管理团队的管理意识和管理行为习惯越来越成为管理团队自主经营模式建立的障碍。

为此，公司总经理成总再次邀请上海圣卓企业管理咨询的顾问团队，全面提升公司管理团队的对内对外沟通能力、调整管理思维、统一管理理念、提升领导力，从而提高管理团队的凝聚力和整个公司的管理效率。

主要存在的问题描述：

1、部门沟通运作不畅，相互扯皮推诿的现象经常发生，产生内耗；

2、管理者管理身份的认知度较低，虽然身在管理岗位，但并未把自己真正放在管理者的位置上进行思考问题；

3、管理者缺乏相关的管理技巧，更多擅长个人英雄主义，而不熟悉如何带兵打仗。

项目成果：

1、全面提升管理团队成员心理默契度、人际和谐度和员工进取意识的目标，实现公司成员的内在活力， 人才能力和团队合力的目标，实现提升能力、激发动力和增强能效的赋能管理目标；

2、提高管理者带团队、带人的能力，掌握具体带教和激励下属的方法；

3、将管理团队的管理能力提升应用到具体管理工作中，改进日常工作方法、提高管理工作效率。