某科技股份公司绩效管理咨询项目启动大会顺利举行。每个参会人员都身着正装，精神抖擞地见证这一重要的时刻。

总经理王总发言：“我们从去年就开始酝酿绩效管理。从前日子好过，不用谈绩效，大家的口袋也总是鼓的，公司的订单也总是源源不断的。但是现在，好日子早已过去了。我们要讲的是如何提高效率、保证品质、降低成本！今年我下定决心要实施真正的绩效管理，并请来了圣卓咨询与我们并肩作战。绩效管理不是简单的几个指标，而是一个科学、具体的体系。随便定几个指标，我们的管理者都会，但如何设计出一个适合我们XX科技的考核管理体系，就像一件衣服穿着合身，不紧也不松，则是需要请专家来解决的。希望大家都拿出百战归来再读书的心态，认真学习，配合我们的顾问老师顺利完成本次项目！”

经过三个月的时间，圣卓咨询帮助企业实现以下目标：
1、梳理组织架构，明确职权责，解决部门相互扯皮的问题；
2、优化原先的绩效考核体系，减少定性指标，增加量化指标，从而解决绩效流于形式的问题；
3、将负激励和正激励相结合，做到真正的奖罚分明；
4、重新设计薪酬结构，让薪酬有竞争力和激励性；
5、建立绩效反馈系统，提升管理团队的绩效沟通能力。