某紧固件有限公司24步管理成功咨询项目正式启动。林董事长、各位高管和公司各部门负责人参加了启动大会。

首先由圣卓咨询的顾问团队为大家介绍本次咨询项目的缘起、实施流程和目标；接着由林董向大家发表了对于本次咨询项目的期望和决心： 
“大家都是跟着我一路干上来的，我们一起见证了公司的成长！这一路我们跑的很快，公司也制定了下一个五年目标。我去年去了华为参观，看到了我们的目标，也看到了差距。为此，我专门请到圣卓咨询公司----这样一家既熟悉华为模式、又了解成长中企业通病的咨询公司，来为我们诊断、咨询、落地辅导。我相信咨询的过程中一定会有各种阻力、困难，无论如何我本人都将是项目推行的坚强后盾！让我们拿出当年创业时的劲头，一路向前！”
接下来，各位副总、总监和经理也都纷纷表达了对咨询项目的信心和支持！

经过六个月的时间，圣卓咨询帮助企业实现以下目标：
1、盘点公司所有岗位，解决非生产人员与生产人员之间比例严重失衡的问题；以及多头领导、职权不清的问题；
2、重新梳理公司组织架构，去掉大而臃肿的架构体系，根据企业实际体量重新设计简洁有效的组织架构；
3、重建生产管控体系，彻底解决生产计划失控问题；
4、为公司管理制度“瘦身”，去掉不切实际或者难以执行的规章制度，建立公司切实需要的制度，并在全公司严格执行；
5、提升质量管理水平，从质量管控级别提升至质量保障级别。