成立于90年代的一家老牌电器厂,在国内一直以高质量闻名。95%以上的客户都是机床厂家,型号多,每家的配置都不太一样,因此在标准化方面做的较不理想。通过三个月的辅导,帮助企业大幅提高生产效率、降低运营成本,从而在项目结束后顺利实现在安徽省扩张投产计划。
成立于90年代的一家老牌电器厂,在国内一直以高质量闻名。95%以上的客户都是机床厂家,型号多,每家的配置都不太一样,因此在标准化方面做的较不理想。
主要存在的问题描述:
1.BOM准确度非常低,如果按照一张BOM表来说,准确度只有15%。
2.产能无法控制。现在型号多,没有办法做记件考核,只能做记时。这么多年了想过几次,但都落实不下去。原来想把量最大的产品先做成记件的,但还没搞好,量又不大了。
3.绩效考核完全没有,也没有年终奖。员工都是一毕业就来我们这里了,有多大能力都知道。一个月的工资就那么多,也没什么好罚的。去年也搞过奖罚,但数据统计很麻烦,没人去收集数据。工资以记时为主,工人靠加班来增加收入,造成生产效率低下、生产成本居高。
项目成果:
1.梳理生产流程及管理规范,提高BOM准确率;
2.优化生产员工技术评定规则,进行各岗位价值评估;
3.建立绩效考核体系,完成薪酬制度;
4.帮助企业大幅提高生产效率、降低运营成本,从而在项目结束后顺利实现在安徽省扩张投产计划。