成立于90年代的一家老牌电器厂，在国内一直以高质量闻名。95%以上的客户都是机床厂家，型号多，每家的配置都不太一样，因此在标准化方面做的较不理想。

主要存在的问题描述：

1.BOM准确度非常低，如果按照一张BOM表来说，准确度只有15%。

2.产能无法控制。现在型号多，没有办法做记件考核，只能做记时。这么多年了想过几次，但都落实不下去。原来想把量最大的产品先做成记件的，但还没搞好，量又不大了。

3.绩效考核完全没有，也没有年终奖。员工都是一毕业就来我们这里了，有多大能力都知道。一个月的工资就那么多，也没什么好罚的。去年也搞过奖罚，但数据统计很麻烦，没人去收集数据。工资以记时为主，工人靠加班来增加收入，造成生产效率低下、生产成本居高。

项目成果：

1.梳理生产流程及管理规范，提高BOM准确率；

2.优化生产员工技术评定规则，进行各岗位价值评估；

3.建立绩效考核体系，完成薪酬制度；

4.帮助企业大幅提高生产效率、降低运营成本，从而在项目结束后顺利实现在安徽省扩张投产计划。