成立于90年代，距今已有25年的发展历程。前期的发展重点放在了市场开拓与产能提高两个方面，随着外部竞争的日益激烈，以及客户对降低成本、提高品质的要求越来越高，某精密钢管有限公司携手上海圣卓企业管理咨询有限公司，共同实施为期八个月的生产现场改进项目。

主要存在的问题描述：

1、工厂内只是做了简单的规划，没有科学地进行过定置化，造成了一些周转过程的浪费、现场人员责任不清晰；

2、没有制作看板，订单的生产情况不能实现一目了然，各班组的管理、质量管控情况也没有让每位在现场的人员了解，不便于管理；

3、现场摆放不合理，容易造成混料、降低生产效率；

4、员工对于为什么要做生产现场改善尚缺乏意识，认为只需要做好自己的工作即可，做生产现场改善是在浪费时间；

5、公司之前曾自己实施过现场管理，但因为不能坚持，取得不了共识，最后半途而废了。

项目成果：

1、工厂现场进行了科学的定置化，全面实施了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，让全公司焕然一新；

2、在厂区、办公区等区域设置了看板，公司运营情况动态更新、一目了然，让全体人员对于各订单的生产情况、质量情况、班组管理情况都做到心中有数，提高沟通效率和工作效率；

3、对于生产现场造成的浪费进行专项分析，进一步降低成本；

4、通过大量的培训与现场辅导提高员工素养，达成现场管理的共识；

5、通过大量的培训与带教，提高生产管理者的管理能力与现场管理辅导能力，以达到持续改进的目标。